Executive Secretary
IX Simposio Internacional de Psicología y Desarrollo Humano 2025
PSICOLOGÍA 2025
Introducción
Comprender la cultura organizacional desde una perspectiva crítica requiere herramientas conceptuales que permitan describir no solo estructuras visibles, sino también dinámicas subyacentes de poder, saber, deseo y discurso. En este contexto, el estudio de los patrones de interacción social adquiere relevancia como vía para acceder a las tramas simbólicas que organizan las prácticas cotidianas en las organizaciones.
Objetivos
Este trabajo se propone explorar el potencial de los patrones de interacción social como herramienta conceptual para analizar la cultura organizacional. Busca identificar los patrones predominantes en un estudio de caso y examinar cómo estos se relacionan con las dinámicas de poder y las configuraciones culturales específicas del contexto organizativo.
Métodos
Se empleó un enfoque cualitativo y exploratorio a través del estudio de caso único. La investigación se desarrolló en una organización empresarial, seleccionada por sus características representativas y accesibilidad. Se utilizaron técnicas como la observación participante, entrevistas semiestructuradas y el análisis documental. El análisis se basó en una codificación temática con base en categorías derivadas del marco teórico, lo cual permitió identificar regularidades en los modos de interacción.
Resultados
El análisis permitió jerarquizar distintos patrones de interacción social presentes en la organización, como la delegación vertical, el acuerdo implícito y la confrontación soterrada. Se evidenció cómo estos patrones reflejan y, a la vez, reproducen ciertas relaciones de poder, mecanismos de legitimación del saber y dinámicas afectivas vinculadas al deseo y la pertenencia. Los patrones identificados ofrecen una lectura compleja de la cultura organizacional que trasciende enfoques normativos o funcionalistas.
Conclusiones
Los patrones de interacción social resultan ser una herramienta potente para el análisis cultural en organizaciones, al permitir una comprensión situada, dinámica y relacional de sus prácticas. Este enfoque favorece la problematización de las estructuras simbólicas que sostienen los vínculos y permite abrir horizontes de transformación desde la reflexión crítica. Se argumenta que este tipo de lectura es especialmente útil para quienes buscan intervenir en procesos de cambio organizacional con sensibilidad ética y cultural.
Introduction
Understanding organizational culture from a critical perspective requires conceptual tools that describe not only visible structures but also underlying dynamics of power, knowledge, desire, and discourse. In this context, the study of social interaction patterns becomes relevant as a means to access the symbolic frameworks that shape everyday organizational practices.
Objectives
This paper aims to explore the potential of social interaction patterns as a conceptual tool for analyzing organizational culture. It seeks to identify the predominant patterns in a case study and examine how these relate to power dynamics and the specific cultural configurations of the organizational context.
Methods
A qualitative and exploratory approach was employed through a single case study. The research took place in a business organization selected for its representative characteristics and accessibility. Data collection techniques included participant observation, semi-structured interviews, and document analysis. The analysis followed thematic coding based on theoretically derived categories, enabling the identification of regularities in interaction modes.
Results
The analysis allowed for the ranking of various social interaction patterns observed in the organization, such as vertical delegation, implicit agreement, and veiled confrontation. These patterns were shown to both reflect and reproduce specific power relations, knowledge legitimization mechanisms, and affective dynamics linked to desire and belonging. The findings offer a complex reading of organizational culture that goes beyond normative or functionalist approaches.
Conclusions
Social interaction patterns prove to be a powerful tool for cultural analysis in organizations, as they enable a situated, dynamic, and relational understanding of organizational practices. This approach fosters the questioning of the symbolic structures underlying relationships and opens pathways for transformation through critical reflection. It is argued that such a perspective is particularly valuable for those seeking to engage in organizational change processes with ethical and cultural sensitivity.
Sobre el ponente
Dra. Mirlandia Odilia Valdés Florat
Discussion