La arquitectura empresarial es una de las disciplinas de los negocios que ha despertado más interés por su utilidad para integrar procesos, información y tecnología en la mejora de la calidad. En el presente trabajo se abordó la propuesta de un modelo de organización de los procesos de negocio para la División Territorial Villa Clara integrando las buenas prácticas de varios marcos de trabajo de arquitectura empresarial. La investigación se desarrolló siguiendo una metodología que mediante la identificación de la línea base de arquitectura y la evaluación de las brechas respecto a los marcos de referencia, permite el diseño de un nuevo modelo de procesos de negocio. La propuesta contiene artefactos y componentes que se integran aprovechando las potencialidades de cada marco de trabajo, conformando un nuevo modelo de procesos de negocio compacto, escalable e integrado.