La comprensión de la dinámica social del patrimonio cultural evidencia las contradicciones latentes y devela la centralidad de la participación de las comunidades para la apropiación patrimonial como opción de autodesarrollo, mediada por la actividad turística. El centro histórico de Remedios fue declarado Monumento Nacional en 1980 y destaca por sus valores urbanísticos, arquitectónicos y socio – testimoniales. El turismo ha constituido una importante fuerte de empleo a la vez que una oportunidad para el desarrollo, sin embargo, ello no se revierte en el involucramiento de los actores sociales y limita su participación en la gestión patrimonial y sus beneficios directos. La gestión implementada en el centro histórico urbano de Remedios ratifica la lógica de dominación (verticalista, centralizada, asistencialista y paternalista) de agentes patrimonializadores y turísticos extracomunitarios. Como resultado las formas de gestión, privilegian la apropiación individual, a nivel simbólico y con una finalidad pasivo – adaptativa. El estudio de las limitaciones y fortalezas de la participación de la comunidad portadora en la gestión patrimonial del centro histórico remediano posibilitó el enunciado de premisas que, por medio de su implementación, contribuirán a la potenciación de la participación de la comunidad portadora, desde formas de gestión que propicien su empoderamiento.