7th International Symposium of Psychology and Human Development 2019
La Gestión del Capital Humano en la Empresa de Perforación y Extracción de Petróleo Centro (EPEP-C) se desarrolla por Competencias Laborales para ello estas se identifican y aprueban en los perfiles de los cargos, se determinan las necesidades de capacitación del trabajador, se realiza la y desarrollo de carreras, se desarrolla el proceso de adquisición y desarrollo de competencias, se evalúa su impacto en la ejecución de las funciones del puesto de trabajo y se evalúa el desempeño laboral.
La evaluación del desempeño por competencias es el proceso que permite integrar todos los momentos que conforman la Gestión del Capital Humano por competencias, para garantizarla en la EPEP Centro elaboramos un procedimiento que permite evaluar mensualmente las competencias del perfil del cargo de cada trabajador propiciando la retroalimentación paulatina, la corrección oportuna de las dificultades de competencias que se vayan evidenciando en el desempeño y la evaluación integral al cierre del año como resultado del análisis integral de los resultados mensuales.
El procedimiento supera los anteriormente empleados en la empresa según los resultados de las encuestas realizadas tanto a directivos como a trabajadores al finalizar el primer año de su aplicación.
La Gestión del Capital Humano en la Empresa de Perforación y Extracción de Petróleo Centro (EPEP-C) se desarrolla por Competencias Laborales para ello estas se identifican y aprueban en los perfiles de los cargos, se determinan las necesidades de capacitación del trabajador, se realiza la y desarrollo de carreras, se desarrolla el proceso de adquisición y desarrollo de competencias, se evalúa su impacto en la ejecución de las funciones del puesto de trabajo y se evalúa el desempeño laboral.
La evaluación del desempeño por competencias es el proceso que permite integrar todos los momentos que conforman la Gestión del Capital Humano por competencias, para garantizarla en la EPEP Centro elaboramos un procedimiento que permite evaluar mensualmente las competencias del perfil del cargo de cada trabajador propiciando la retroalimentación paulatina, la corrección oportuna de las dificultades de competencias que se vayan evidenciando en el desempeño y la evaluación integral al cierre del año como resultado del análisis integral de los resultados mensuales.
El procedimiento supera los anteriormente empleados en la empresa según los resultados de las encuestas realizadas tanto a directivos como a trabajadores al finalizar el primer año de su aplicación.
About The Speaker
Lic. Marilin A. Zequeira Corzo
