A partir de la actualización del Decreto Ley 281 y la implementación de las normas jurídicas del sistema empresarial, le imponen a las organizaciones nuevos cambios y retos, así como la consolidación del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial Cubano (SDGEC) y su impacto en la esfera económica y social del país. Siendo una problemática para la empresa Electroquímica de Sagua la necesidad de actualizar el SDGEC y la integración de sus sistemas de gestión implantados al control interno. De ahí la importancia de trazarse como objetivo general realizar el diagnóstico actual del Sistema de Control Interno en la empresa Electroquímica de Sagua y se desglosa en los siguientes objetivos específicos. 1. Lograr el análisis conceptual sobre los sistemas de control. 2. Garantizar que el diagnóstico al SDGEC se realice con un enfoque integrado al Sistema de Control Interno. 3. Lograr que el Sistema de Control Interno constituya una herramienta de trabajo para el SDGEC. Se aplican métodos teóricos y empíricos así como técnicas cualitativas y cuantitativas de investigación. Alcanzando el diagnóstico del SDGEC para su actualización y consolidación mediante un Plan de Acción. Como principales conclusiones: 1. La base teórico-conceptual sobre el SDGEC y el sistema de control confirma la importancia de integrar todos los sistemas. 2. El diagnóstico realizado permite determinar las necesidades de integración del SDGEC al control interno. 3. El Plan de acción permite a los directivos contar con una herramienta para erradicar los riesgos identificados.