7th International Symposium of Psychology and Human Development 2019
La Empresa de Preparación y Suministro de Fuerza de Trabajo (Petroempleo) fue creada por la Resolución No. 112, de fecha 11 de Marzo del 2005, integrada a la Unión CUBAPETROLEO y subordinada al MINEM. Su actividad fundamental es: Brindar servicios de reclutamiento, selección, preparación, contratación y suministro de fuerza de trabajo calificada a Empresas Mixtas, Compañías Extranjeras, a las Asociaciones Económicas Internacionales y Compañías de Servicios vinculadas con la actividad del petróleo y brinda además servicios de Trámites migratorios a extranjeros residentes en el país en la labor petrolera.
La Empresa está integrada por cuatro Divisiones Empleadoras y una oficina Central. Es una organización con gestión económica, financiera, organizativa y contractual autónoma. En ella se materializan los procesos técnicos, económicos y comerciales de la actividad de Suministro de Fuerza de Trabajo a la Inversión Extranjera. Además funciona bajo el principio del autofinanciamiento Empresarial y se adscribe directamente a la Unión Cuba-Petróleo.
A partir del último Diagnóstico de Comunicación realizado en el 2017 en la División Empleadora Centro de Petroempleo se detectaron una serie de dificultades o debilidades que atentaban contra el buen desempeño de la Organización, así como también se establecieron las fortalezas, que potenciando su desarrollo, podían constituir puntos de apoyo para dar solución a las dificultades encontradas. Esto permitió elaborar una Estrategia de Comunicación, donde se tuvieron en cuenta no solo los trabajadores propios de la División sino los trabajadores suministrados a nuestros clientes y los miembros del Consejo de Dirección ampliado de la Empresa Petroempleo. Además fueron incluidas las sistematizaciones de los conocimientos adquiridos en las diversas acciones de Capacitación recibidas de otras instituciones como Psigedo y el CIPS.
Después de aplicada la Estrategia de Comunicación se ha podido constatar un cambio cualitativamente superior en cuanto al ambiente laboral, basada fundamentalmente en la comunicación efectiva entre los Departamentos que favorece el trabajo en equipo. Existe un cambio favorable en la percepción de la forma y estilo de comunicación de los directivos y la recepción de las orientaciones por parte de los trabajadores que favorece el intercambio de opiniones y estimula la dirección participativa. Se han fortalecido los vínculos de comunicación con nuestros clientes, fundamentalmente con los trabajadores suministrados. Así como también se ha logrado una inserción en el Condominio Petrolero donde radica nuestra División Empleadora utilizando todas las vías de comunicación al alcance de las autoras.
La Empresa de Preparación y Suministro de Fuerza de Trabajo (Petroempleo) fue creada por la Resolución No. 112, de fecha 11 de Marzo del 2005, integrada a la Unión CUBAPETROLEO y subordinada al MINEM. Su actividad fundamental es: Brindar servicios de reclutamiento, selección, preparación, contratación y suministro de fuerza de trabajo calificada a Empresas Mixtas, Compañías Extranjeras, a las Asociaciones Económicas Internacionales y Compañías de Servicios vinculadas con la actividad del petróleo y brinda además servicios de Trámites migratorios a extranjeros residentes en el país en la labor petrolera.
La Empresa está integrada por cuatro Divisiones Empleadoras y una oficina Central. Es una organización con gestión económica, financiera, organizativa y contractual autónoma. En ella se materializan los procesos técnicos, económicos y comerciales de la actividad de Suministro de Fuerza de Trabajo a la Inversión Extranjera. Además funciona bajo el principio del autofinanciamiento Empresarial y se adscribe directamente a la Unión Cuba-Petróleo.
A partir del último Diagnóstico de Comunicación realizado en el 2017 en la División Empleadora Centro de Petroempleo se detectaron una serie de dificultades o debilidades que atentaban contra el buen desempeño de la Organización, así como también se establecieron las fortalezas, que potenciando su desarrollo, podían constituir puntos de apoyo para dar solución a las dificultades encontradas. Esto permitió elaborar una Estrategia de Comunicación, donde se tuvieron en cuenta no solo los trabajadores propios de la División sino los trabajadores suministrados a nuestros clientes y los miembros del Consejo de Dirección ampliado de la Empresa Petroempleo. Además fueron incluidas las sistematizaciones de los conocimientos adquiridos en las diversas acciones de Capacitación recibidas de otras instituciones como Psigedo y el CIPS.
Después de aplicada la Estrategia de Comunicación se ha podido constatar un cambio cualitativamente superior en cuanto al ambiente laboral, basada fundamentalmente en la comunicación efectiva entre los Departamentos que favorece el trabajo en equipo. Existe un cambio favorable en la percepción de la forma y estilo de comunicación de los directivos y la recepción de las orientaciones por parte de los trabajadores que favorece el intercambio de opiniones y estimula la dirección participativa. Se han fortalecido los vínculos de comunicación con nuestros clientes, fundamentalmente con los trabajadores suministrados. Así como también se ha logrado una inserción en el Condominio Petrolero donde radica nuestra División Empleadora utilizando todas las vías de comunicación al alcance de las autoras.
About The Speaker
Daimy de los Ángeles Cabezas Palmero
