El concepto de Efectividad Organizacional resulta uno de los más significativos para el desarrollo de las organizaciones en un entorno socio-económico cada vez más cambiante y competitivo. En la presente investigación se sistematizan los principales modelos conceptuales que explican la Efectividad Organizacional. Se analiza el Modelo Socio-psicológico de la Efectividad Organizacional, que constituye el principal referente teórico y metodológico de la propuesta de intervención que se proyecta. Se exponen las conceptualizaciones de Diagnóstico Organizacional y se muestran las características fundamentales del campo de acción -sector farmacéutico- del objeto de estudio. Se abordan los principales elementos del entrenamiento, específicamente socio-psicológico, como alternativa para potenciar la Efectividad Organizacional. Se presentan los elementos constantes de un programa de intervención, que como parte del procedimiento definido, pretende lograr el diálogo entre los supuestos teóricos abordados. La referida propuesta incluye el diseño de un programa de entrenamiento socio-psicológico dirigido a potenciar las variables de la efectividad organizacional que, posterior al diagnóstico organizacional, resultan potenciales debilidades. El programa cuenta con invariantes que permiten multiplicar la experiencia en otras empresas del sector u organizaciones externas al mismo, considerando las pautas de ajustes necesarias. La investigación aporta además, elementos teóricos y metodológicos para la constante actualización del Modelo de Diagnóstico Socio-psicológico de la Efectividad Organizacional de referencia. La pertinencia radica, principalmente, en la atención científica a los intangibles de las organizaciones laborales, especialmente en una entidad de alta sensibilidad política, económica y social para el país.