El presente trabajo expone las experiencias en la búsqueda de mejoras del proceso de mantenimiento de equipos industriales y las técnicas utilizadas para aumentar la organización y el control en el proceso, con el objetivo de aumentar la rentabilidad a través de la mejora continua. La metodología utilizada incluyó el análisis de criticidad, técnica 5S, análisis de detección y falla, análisis de modos y efectos de fallas. Como resultado del proceso se realizó la selección de equipos más importantes para la producción. La identificación y tratamiento de los problemas más frecuentes, que inciden en la perdida de la disponibilidad de equipos para la producción. Se implemento un plan de mantenimiento preventivo sistemático para estos equipos críticos. Se organizaron los departamentos en relación con la actividad de mantenimiento, como el almacén de piezas. Luego se seleccionaron indicadores de rendimiento para evaluar la calidad y la gestión económica del mantenimiento por ser un soporte clave para la continuidad del proceso productivo.