VII Simposio Internacional de Psicología y Desarrollo Humano 2019

VII Simposio Internacional de Psicología y Desarrollo Humano 2019

ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LA COMPETENCIA TRABAJO EN EQUIPO PARA MIEMBROS DEL CONSEJO DE LA ECMVC

Resumen [ES]

El Trabajo en equipo implica tanto los resultados individuales como los que se producen de manera colectiva. Por tanto, los grupos se convierten en equipos cuando desarrollan un sentido compartido y utilizan la sinergia entre sus miembros. El presente trabajo de maestría se desarrolla  con el objetivo de develar los elementos que configuran la competencia Trabajo en equipo en directivos del Consejo de Dirección de la Empresa de Construcción y Montaje de Villa Clara. Por las particularidades del fenómeno estudiado, se asume un paradigma cualitativo de investigación, fueron empleadas como técnicas: revisión de documentos oficiales, observación participante, entrevista semiestructurada,  

grupo de discusión y el Inventario de autopercepción de Belbin (

El Trabajo en equipo implica tanto los resultados individuales como los que se producen de manera colectiva. Por tanto, los grupos se convierten en equipos cuando desarrollan un sentido compartido y utilizan la sinergia entre sus miembros. El presente trabajo de maestría se desarrolla  con el objetivo de develar los elementos que configuran la competencia Trabajo en equipo en directivos del Consejo de Dirección de la Empresa de Construcción y Montaje de Villa Clara. Por las particularidades del fenómeno estudiado, se asume un paradigma cualitativo de investigación, fueron empleadas como técnicas: revisión de documentos oficiales, observación participante, entrevista semiestructurada,  grupo de discusión y el Inventario de autopercepción de Belbin (modificado) mediante una muestra no probabilística. Los resultaron permitieron develar los elementos que integran la competencia trabajo en equipo a partir de identificar la concepción que poseen los directivos, sus limitaciones y potencialidades en el desarrollo de la misma.

 

odificado) mediante una muestra no probabilística. Los resultaron permitieron develar los elementos que integran la competencia trabajo en equipo a partir de identificar la concepción que poseen los directivos, sus limitaciones y potencialidades en el desarrollo de la misma.


Resumen [EN]

El Trabajo en equipo implica tanto los resultados individuales como los que se producen de manera colectiva. Por tanto, los grupos se convierten en equipos cuando desarrollan un sentido compartido y utilizan la sinergia entre sus miembros. El presente trabajo de maestría se desarrolla  con el objetivo de develar los elementos que configuran la competencia Trabajo en equipo en directivos del Consejo de Dirección de la Empresa de Construcción y Montaje de Villa Clara. Por las particularidades del fenómeno estudiado, se asume un paradigma cualitativo de investigación, fueron empleadas como técnicas: revisión de documentos oficiales, observación participante, entrevista semiestructurada,  

grupo de discusión y el Inventario de autopercepción de Belbin (

El Trabajo en equipo implica tanto los resultados individuales como los que se producen de manera colectiva. Por tanto, los grupos se convierten en equipos cuando desarrollan un sentido compartido y utilizan la sinergia entre sus miembros. El presente trabajo de maestría se desarrolla  con el objetivo de develar los elementos que configuran la competencia Trabajo en equipo en directivos del Consejo de Dirección de la Empresa de Construcción y Montaje de Villa Clara. Por las particularidades del fenómeno estudiado, se asume un paradigma cualitativo de investigación, fueron empleadas como técnicas: revisión de documentos oficiales, observación participante, entrevista semiestructurada,  grupo de discusión y el Inventario de autopercepción de Belbin (modificado) mediante una muestra no probabilística. Los resultaron permitieron develar los elementos que integran la competencia trabajo en equipo a partir de identificar la concepción que poseen los directivos, sus limitaciones y potencialidades en el desarrollo de la misma.

 

odificado) mediante una muestra no probabilística. Los resultaron permitieron develar los elementos que integran la competencia trabajo en equipo a partir de identificar la concepción que poseen los directivos, sus limitaciones y potencialidades en el desarrollo de la misma.


Sobre el ponente

Yudit Esmoris Alonso

Lic. Yudit Esmoris Alonso

Empresa de Construcción y Montaje de Villa Clara Flag of Cuba

Trabajo como directora de Cuadros en la Empresa de Construcción y Montaje de Villa Clara. Me encuentro cursando la Maestría en Intervención Psicosocial en la Universidad Central "marta Abreu" de las Villas.

Información Práctica
Spanish / Español
No definido
30 minutos
No definido
Autores
Mrs. Blanca María Jiménez Reyes
Yakelín López Santos
Lic. Yudit Esmoris Alonso
Elizabeth Rodríguez Valdivia
Palabras clave
Competencia
directivos
trabajo en equipo