13rd International Conference on Business Sciences
8th Accounting, Finance and Audit Symposium
With the present work it is intended to diagnose the current situation of the control function in the Dairy Products Company of Villa Clara. Control is one of the main administrative functions, together with planning, organization and management, which ensures that the actions of companies and institutions are carried out according to plan, or evaluate the effectiveness of the results obtained. . The problem consists in the existence of a contradiction between what the theory indicates about the control function and its application and the results in the company under study in this paper. The following methods and techniques were used: document analysis, observation, survey, in-depth interview, the SWOT matrix and the triangulation of sources. Among the positive aspects detected are: in the EPL VC, steps have been taken in the organizational, regulatory and training order, depending on the execution of the control. These steps project novel solutions for subsequent stages. Existence of strengths and opportunities that can be strengthened. Negative aspects are identified around the absence of a strategic approach, particularly the exercise of control, which is not exercised as a system, with elements of Resolution 60/2011 treated superficially or without due systematicity, existence of weaknesses, shortcomings and threats that can jeopardize the survival of the entity and the actions that are carried out mainly are those of a subsequent control type
Con el presente trabajo se pretende diagnosticar la situación actual de la función de control en la Empresa de Productos Lácteos de Villa Clara. El control es una de las principales funciones administrativas, junto con la planificación, la organización y la dirección, la cual tiene como cometido asegurarse de que las acciones de las empresas e instituciones se realicen de acuerdo a lo planificado, o evaluar la eficacia de los resultados obtenidos. La problemática consiste en la existencia de una contradicción entre lo que la teoría indica sobre la función de control y su aplicación y los resultados en la empresa objeto de estudio en el presente trabajo. Se utilizaron como métodos y técnicas: análisis de documentos, observación, encuesta, entrevista a profundidad, la matriz DAFO y la triangulación de fuentes. Entre los aspectos positivos detectados se encuentran: en la EPL VC se han venido dando pasos en el orden organizativo, normativo y de capacitación, en función de la ejecución del control. Estos pasos proyectan soluciones novedosas para etapas subsiguientes. Existencia de fortalezas y oportunidades que pueden potenciarse. Se identifican aspectos negativos alrededor de la ausencia de un enfoque estratégico, que afectan particularmente el ejercicio del control, el que no está ejercido como un sistema, con elementos de la Resolución 60/2011 tratados superficialmente o sin la sistematicidad debida, existencia de debilidades, carencias y amenazas que pueden poner en peligro la supervivencia de la entidad y las acciones que se realizan fundamentalmente son las de tipo de control posterior.
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Michel Jáuregui Piloto
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