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Analysis of the labor fluctuation in the Geomining Company of the Center

The present investigation was carried out in the Geomining Company of the Center, with the objective of minimizing the labor fluctuation from the deficiencies detected that hinder its management. To achieve this objective, a diagnostic procedure supported by methods and tools for the collection and evaluation of information was applied, such as interviews with a group of experts, document analysis, teamwork, cause-effect diagram, Pareto diagram, among others. As a consequence, it was possible to identify the problems that affect labor fluctuation, among which are: Obsolete selection and recruitment process; there is no detailed description of the selection and recruitment process; lack of management in the selection and recruitment process; low salary remuneration; poor wage stimulation; entry of untrained personnel. To change this situation, an action plan is proposed to minimize these deficiencies. Reduce the costs of lost knowledge and the inability to use it, redistribution of functions due to vacancies, recruitment and selection, training and low productivity.

La presente investigación se realizó en la Empresa Geominera del Centro (EGMC), con el objetivo minimizar la fluctuación laboral a partir de las deficiencias detectadas que dificultan su gestión. Para el logro de dicho objetivo se aplicó un procedimiento de diagnóstico apoyado por métodos y herramientas para la recolección y evaluación de información como entrevistas a grupo de expertos, análisis de documentos, trabajo en equipo, diagrama causa-efecto, diagrama de Pareto entre otros. Como consecuencia se logró identificar las problemáticas que inciden en la fluctuación laboral, entre las que se encuentran: Proceso de selección y reclutamiento obsoleto; no existe una descripción detallada del proceso de selección y reclutamiento; falta de Gestión en el proceso de selección y reclutamiento; baja remuneración salarial; deficiente estimulación salarial; entrada de personal no capacitado. Para cambiar esta situación se propone un plan de acción para para minimizar dichas deficiencias. Reducir los costos de los conocimientos perdidos y la imposibilidad de usarlos, de redistribución de funciones debido a la plaza vacante, de reclutamiento y selección, de formación y por la baja productividad.