Executive Secretary
XIII International Conference on Business Studies
CICE 2025
XI Conference on Business Economics
Abstract
Problem: Economic management in Cuban companies presents deficiencies that affect operational efficiency and profitability due to the lack of advanced financial analysis tools and optimized administrative processes.
Objective: To analyze the current importance of economic management, identifying the need to structure a process map that improves operational efficiency and strategic decision-making.
Methodology: A mixed approach is used, combining qualitative and quantitative analysis, document review of financial and administrative reports, interviews, and surveys to understand perceptions of economic management. Process analysis is conducted to identify workflows and critical points.
Results and Discussion: A lack of standardization in economic processes was identified, generating inconsistencies in management. The absence of a clear process map hinders resource optimization and strategic decision-making. Task duplication and bureaucracy were evident, affecting operational efficiency. Additionally, there are opportunities for improvement through process automation and staff training.
Conclusions: Economic management in Cuban companies faces challenges due to the lack of a well-defined process map. Implementing a structured model would improve operational efficiency, optimize resources, and strengthen strategic decision-making. Digitalization and process automation are key to modernizing economic management in companies.
Resumen
Problemática:
La gestión económica en las empresas cubanas presenta deficiencias que afectan la eficiencia operativa y la rentabilidad, debido a la falta de herramientas de análisis financiero avanzadas y procesos administrativos optimizados.
Objetivo:
Analizar la importancia actual de la gestión económica, identificando la necesidad de estructurar un mapa de procesos que permita mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas.
Metodología:
Para esto se emplea un enfoque mixto, combinando análisis cualitativo y cuantitativo revisión documental de informes financieros y administrativos, entrevistas y encuestas para conocer la percepción sobre la gestión económica, análisis de procesos para identificar flujos de trabajo y puntos críticos.
Resultados y Discusión:
Se identificó falta de estandarización en los procesos económicos, lo que genera inconsistencias en la gestión. La ausencia de un mapa de procesos claro dificulta la optimización de recursos y la toma de decisiones estratégicas. Se evidenció duplicidad de tareas y burocracia, afectando la eficiencia operativa, así como que existen oportunidades de mejora mediante automatización de procesos y capacitación del personal.
Conclusiones:
La gestión económica en las empresas cubanas enfrenta desafíos debido a la falta de un mapa de procesos bien definido. La implementación de un modelo estructurado permitiría mejorar la eficiencia operativa, optimizar recursos y fortalecer la toma de decisiones estratégicas. La digitalización y automatización de procesos son claves para la modernización de la gestión económica en la empresa.
About The Speaker
Claudia Águila Crespo
Discussion