Problemática: La innovación se ha convertido en un pilar fundamental para la competitividad y sostenibilidad de las empresas en el entorno actual.  
Objetivo: Esta investigación explora la importancia de la transversalización de las funciones de innovación dentro de los departamentos y direcciones del Grupo Empresarial Agroforestal.
Metodología: Para ello se aplicaron métodos, del nivel teórico el histórico-lógico para establecer los referentes teóricos que sustentan la necesidad, desafíos y estrategias para transverzalizar las nuevas funciones, a partir de la técnica análisis y síntesis; del nivel empírico se aplicó la revisión de documentos a partir del trabajo en grupo.
Resultados y discusión: Se analizan los beneficios, desafíos y estrategias para implementar un enfoque transversal que fomente una cultura innovadora y mejore la colaboración interdepartamental. Además, se examina cómo cada departamento clave —recursos humanos, economía y finanzas, desarrollo, producción, informatización y asesoría jurídica— puede contribuir a la función innovadora.
Conclusiones: La transversalización de las funciones de innovación es una estrategia clave para cualquier grupo empresarial que busque mantenerse relevante y competitivo. A través del fomento de una cultura colaborativa e inclusiva, las organizaciones pueden maximizar su potencial innovador y adaptarse mejor a los desafíos del mercado.