En Cuba, el proceso de desarrollo local se estructura a través de las Estrategias de Desarrollo Municipal (EDM), las cuales definen las prioridades estratégicas, diagnostican las capacidades endógenas, es decir, fortalezas y debilidades y establecen un plan de acción a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos planteados. Dentro de este marco, los Proyectos de Desarrollo Local (PDL) emergen como herramientas clave para materializar dichas estrategias, aprovechando las potencialidades específicas de cada territorio. Sin embargo, en el municipio de Placetas se cuenta con 33 PDL de varias tipologías y se evidencia insuficiencias en su gestión, muchos proyectos no contribuyen significativamente al desarrollo integral, carecen de alineación con las EDM, falta de capacitación de sus gestores para insertarse en la dinámica productiva del municipio, falta de inserción en las cadenas productivas locales y, en consecuencia, diluyen su impacto real. Esta investigación busca develar los retos y perspectivas de la gestión de PDL para optimizar la toma de decisiones gubernamentales, mediante un análisis documental y entrevistas a coordinadores de proyectos. Los hallazgos revelan no solo las causas raíces de esta problemática, sino también oportunidades de mejora que podrían implementarse en el corto y mediano plazo para fortalecer el desarrollo local sostenible.