Executive Secretary
XIII International Conference on Business Studies
CICE 2025
XIV Modern Management Symposium
Abstract
Problem: The José Quintín Banderas Sugar Company has designed its internal control system as a management tool for achieving the organization's objectives, the efficient use of resources of all kinds, obtaining productivity, and preventing indiscipline, illegal activities, and manifestations of corruption. However, there are still shortcomings that limit the success of this process, and it is necessary to identify them, specifically regarding inventory management, which is why the role of management is essential for strengthening the economy.
Objective: To enhance internal control for the inventory cycle at the José Quintín Banderas Sugar Company, contributing to the decision-making process by the management of the entity.
Methodology: The fundamental research methods used were analysis and synthesis, descriptive and explanatory methods, as well as research techniques such as document review and interaction with specialists and executives of the José Quintín Banderas Sugar Company.
Results and discussion: The improvement of internal control for the inventory cycle, contextualized with Resolution 60 of the General Comptroller's Office of the Republic, allows for the identification and evaluation of risks affecting this process, and contributes to its efficient analysis and evaluation for decision-making by the entity's executives.
Conclusions: The improvement of internal control for the inventory cycle allows the company's management to enhance control over its operations, enabling effective management and decision-making.
Resumen
Problemática: La Empresa Azucarera José Quintín Banderas ha diseñado su sistema de control interno como herramienta de dirección para el logro de los objetivos de la organización, la utilización eficiente de los recursos de todo tipo, obtener productividad y para la prevención de indisciplinas, ilegalidades y manifestaciones de corrupción. Sin embargo aún existen insuficiencias que limitan el éxito de este proceso y que es preciso identificar, específicamente en lo referido a la gestión de los inventarios, es por ello que la labor de la dirección es imprescindible para el fortalecimiento de la economía.
Objetivo: Perfeccionar el control interno para el ciclo de inventario en la Empresa Azucarera José Quintín Banderas, que contribuya al proceso de toma decisiones por parte de los directivos en la entidad.
Metodología: Se utilizaron como métodos de investigación fundamentales, el análisis y síntesis, el descriptivo y explicativo, así como técnicas para la investigación como fueron la revisión de documentos y el intercambio con especialistas y directivos de la Empresa Azucarera José Quintín Banderas.
Resultados y discusión: El perfeccionamiento del control interno para el ciclo de inventario, contextualizado con la Resolución 60 de la Contraloría General de la República, permite la identificación y evaluación de los riesgos que inciden en este proceso, y contribuye su análisis y evaluación eficiente para la toma de decisiones por los directivos de la entidad.
Conclusiones: Se propone el perfeccionamiento del control interno para el ciclo de inventario permite a la dirección de la empresa mejorar el control sobre su funcionamiento, al permitirle una correcta gestión y toma de decisión.
About The Speaker
Lic. Ariel Quijano
Discussion